L'anno scorso, l'associazione ha potuto consegnare circa 3.200 computer portatili a persone colpite dalla povertà in Svizzera. Nel frattempo, in meno di tre anni, più di 6.500 computer portatili sono stati salvati dai rifiuti elettronici, rimessi a nuovo e consegnati alle persone colpite dalla povertà. Ciò è stato possibile grazie alla collaborazione di oltre 900 comuni, di quasi tutti i cantoni della Svizzera tedesca e di organizzazioni umanitarie.
Bilancio di successo per il 2022
L'enorme quantità di macchine tecniche che passano attraverso il percorso da una donazione a una nuova prospettiva non sarebbe più possibile su base volontaria. Nel frattempo, Schär può contare su altri quattro dipendenti, uno stagista e alcuni volontari che aiutano ogni giorno a portare avanti la visione dell'associazione.
Con ogni anno di vita dell'associazione, creiamo una maggiore comprensione del fatto che la digitalizzazione non riguarda solo l'economia e l'amministrazione, ma anche la società.
Tobias Schär, Fondatore e Direttore commerciale
Nel 2022, l'associazione è stata premiata per il suo lavoro con il SDG Award dello Swiss Green Economy Symposium. La squadra è stata anche nominata per il Prix Jeunesse, dove ha ottenuto un podio. Numerosi workshop presso le aziende e conferenze presso le università dimostrano che il potenziale del wLw sta diventando più tangibile per molti. "Anche questo è importante, perché non possiamo colmare il divario digitale da soli", afferma Schär.
Aiutare pienamente
Se distribuite molti portatili, raccogliete anche molta esperienza sugli utenti: Non attraverso la raccolta di dati (da cui wLw si astiene rigorosamente), ma attraverso feedback e domande. Per il team, il legame tra povertà e mancanza di competenze digitali di base sta diventando sempre più evidente.
"Chiunque riceva uno strumento deve anche sapere come usarlo, altrimenti i vantaggi sono scarsi o nulli", afferma Schär. Per questo motivo, wLw ha deciso di lanciare una piattaforma di e-learning entro il 2023, che fornirà contenuti didattici interattivi e divertenti. L'obiettivo è integrare questi contenuti didattici nei corsi fisici esistenti per migliorare gli effetti dell'apprendimento e sfruttare le sinergie tra i fornitori di corsi.
"L'opportunità più importante della digitalizzazione è la messa in rete delle conoscenze e lo scambio di informazioni. La gestione di un PC non è una scienza missilistica, ma non ha senso reinventare la ruota in molti punti. Vogliamo che i fornitori di corsi possano concentrarsi sull'essenziale: In particolare, il sostegno dei partecipanti al corso", spiega Schär a proposito del progetto.
Per l'attuazione di questo progetto, Nadine Leimbacher è stato coinvolto nell'agosto 2022. In qualità di ex insegnante di scuola elementare, operatrice esperta e pittrice di talento, si è assicurata che il contenuto del corso sia didatticamente significativo, stilisticamente accattivante e pratico.
"Una delle sfide più grandi è ottenere un quadro chiaro in questo settore dell'educazione degli adulti. Ci sono molti fornitori, molte associazioni e organismi politici, ma molti di questi partiti stanno cercando le proprie soluzioni", afferma Leimbacher. La cura effettiva e quindi anche la responsabilità generale di questo settore dell'istruzione spetta alla SEFRI, alla CDPE e alle organizzazioni sovvenzionate dalla Confederazione a questo scopo. "Stiamo lavorando attivamente alla creazione di partenariati dove ha senso e dove c'è la volontà di cooperare", afferma Leimbacher.
Uno dei primi progetti pilota è SAH Svizzera Centrale, dove i partecipanti ai corsi di informatica di base potranno ottenere contenuti di e-learning supplementari come compiti a casa o come parte delle lezioni di autoapprendimento a partire da febbraio 2023. Solo il tempo ci dirà quanto successo avrà la cosiddetta wLw Academy.
Politica e ricerca di soluzioni a livello svizzero
Nella giungla amministrativa svizzera non è sempre facile trovare soluzioni uniformi. Il settore sociale è una delle aree più segmentate. Ad esempio, ci sono cantoni in cui PWC è riuscita a stringere partnership direttamente con il governo, ma in altri il cantone non supporta nemmeno la diffusione delle informazioni.
"Il federalismo non solo rende più difficile il nostro lavoro, ma impedisce anche che certe urgenze vengano percepite ai livelli necessari". - Schär intende dire che, soprattutto nei cantoni in cui c'è molta autonomia comunale, c'è un rischio maggiore di riconoscere le attrezzature digitali di base come una base necessaria per il lavoro. Nel peggiore dei casi, ciò comporterebbe l'impossibilità per le persone in cerca di lavoro di redigere le domande, sostenendo così costi sociali più elevati del necessario. Tuttavia, Schär afferma chiaramente che non ci si deve occupare solo dei disoccupati, ma che l'accesso al mondo digitale rende possibili molte cose quotidiane. Ad esempio, le dichiarazioni dei redditi non possono più essere compilate su carta: A meno che non siate disposti a vivere senza importanti informazioni aggiuntive (ad esempio, le detrazioni per le spese professionali).
"A livello nazionale, questo problema non può essere risolto perché non conosciamo alcuna legge nazionale sull'assistenza sociale. Ogni cantone è libero di decidere come sostenere o meno i propri cittadini. Sebbene i cantoni abbiano a disposizione le cosiddette linee guida SKOS, queste rappresentano le regole di base del gioco e non sono obbligatorie. "Insieme ai cosiddetti poteri discrezionali, si verificano situazioni in cui una persona non viene supportata se la mattina si rivolge agli assistenti sociali nel modo sbagliato". - e questo è un grosso problema secondo Schär.
Nel gennaio 2022, lo SKOS ha pubblicato un opuscolo sulla "Digital Basic Provision", in cui si sottolinea che non solo gli apprendisti e gli studenti dovrebbero essere equipaggiati, ma tutte le persone che potrebbero trarne beneficio: Ad esempio, chi cerca lavoro. Tuttavia, secondo Schär, ci vorrà ancora molto tempo prima che queste raccomandazioni entrino a far parte delle linee guida SKOS e vengano poi inserite nella legislazione cantonale.
"È davvero un peccato, perché siamo noi contribuenti a pagare il conto per tutte le spese che non sono effettivamente necessarie, semplicemente perché c'è una mancanza di comprensione e di pragmatismo in alcuni luoghi", afferma Schär. Negli ultimi anni, ha cercato di sollevare la questione anche attraverso i partiti e i membri del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati: A volte senza successo.
Continuiamo a lottare per gli invisibili e gli inascoltati della nostra Svizzera digitale: i quasi 25% della popolazione che non riescono ad avere un computer portatile così, indipendentemente dal fatto che i politici lo sostengano o meno. Cambiamo la Svizzera con i fatti invece che con le parole.
Tobias Schär, Fondatore e Direttore commerciale
Fare o rompere: ovvero come avere successo
Con diversi dipendenti, presto diverse sedi e altre spese, l'associazione ha raggiunto un punto in cui i contributi alle spese dei portatili distribuiti da soli non sono più sufficienti per il finanziamento. A tal fine, nei prossimi mesi saranno realizzate diverse attività che consentiranno di generare fondi anche al di fuori delle attività operative vere e proprie.
Schär: "Sono orgoglioso del fatto che siamo arrivati a questo punto e che siamo riusciti a costituire da soli la maggior parte delle riserve dell'associazione: Non attraverso donazioni, ma distribuendo computer portatili. Ma ora è arrivato il momento di pensare come una vera organizzazione umanitaria, e la raccolta di fondi fa parte di questo processo.
Il lavoro dell'associazione merita di essere sostenuto e promosso dagli organi amministrativi; almeno Schär è di questa opinione. "Il nostro lavoro ha sicuramente già fatto risparmiare molto ai contribuenti svizzeri, ha protetto l'ambiente con i computer portatili di seconda mano e ha creato molte prospettive. Quando vedo tutti gli altri soldi che vengono sperperati, il nostro lavoro di pulizia dovrebbe essere sostenuto anche dal governo federale e dai cantoni. Stiamo agendo nell'interesse pubblico", afferma Schär.
Se questo piano funzionerà o meno lo si capirà probabilmente tra qualche anno. Con le attuali riserve del club, il club potrebbe esistere per sette mesi (senza ulteriori entrate). Si tratta di un orizzonte temporale breve, ma con questa squadra è un arco di tempo in cui si può ottenere molto.
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